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2021年的安徽安和是不平凡的一年，回首2021年，安徽安和經(jīng)歷了收購重組，組織架構(gòu)調(diào)整及管理班子的調(diào)整，完成了乳酸甲酯年產(chǎn)值2kT到6kT的改擴(kuò)建工程，啟動(dòng)年產(chǎn)5000噸HPPA、2500噸MAQ、500噸HPPA-ET項(xiàng)目，是具有里程意義的一年，也是不斷創(chuàng)新突破的新元年。
為進(jìn)一步彰顯“涅槃重生，蓄勢(shì)遠(yuǎn)航”，安徽安和于2022年01月11日14:00組織召開了首屆“安徽安和年度總結(jié)及述職大會(huì)”，公司總經(jīng)理、分管副總、副主任級(jí)以上干部及核心骨干人員出席，會(huì)議由人力資源部組織。
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會(huì)前公司行政副總霍萬聰親自組織全體人員列隊(duì)，全體人員進(jìn)行列隊(duì)、整理著裝、相互問候；總經(jīng)理鄒小山帶領(lǐng)全體人員背誦企業(yè)文化內(nèi)容，并提出會(huì)議要求。
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會(huì)議主要圍繞四項(xiàng)內(nèi)容：年度工作總結(jié)、2022年度工作規(guī)劃、個(gè)人述職、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂。
會(huì)議首先聽取了公司各部門負(fù)責(zé)人2021年度的工作總結(jié)匯報(bào)，圍繞本部門職責(zé)簡(jiǎn)明扼要對(duì)2021年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，提出了2022年工作思路。
總經(jīng)理鄒小山對(duì)各部門2021年度取得的工作成績給予充分肯定，同時(shí)指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全力推動(dòng)2022年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，并與分管副總及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀。
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簽約儀式結(jié)束后，行政副總霍萬聰、安環(huán)副總陸東風(fēng)，進(jìn)一步剖析了“涅槃重生，蓄勢(shì)遠(yuǎn)航”、“想到 做到 得到 堅(jiān)持 堅(jiān)守 收獲”內(nèi)涵意義。為此，總經(jīng)理鄒小山總結(jié)講話：
①、嚴(yán)格按照董事長制定的集團(tuán)5年發(fā)展規(guī)劃，不斷完善安徽安和管理工作，確保2022年度0安全環(huán)保事故，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；
②、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟公司使命、價(jià)值觀、愿景、行動(dòng)方針，堅(jiān)決落實(shí)到各部門晨會(huì)中；
③、各級(jí)管理人員要深刻領(lǐng)悟“閉環(huán)工作”的重要性，“我是一切的根源”的思想精髓；
最后，總經(jīng)理鄒小山、行政副總霍萬聰頒發(fā)了優(yōu)秀年度管理者、優(yōu)秀年度員工榮譽(yù)證書。未來已來，初心之外，還要用心，各員工要拆掉思維的情緒墻、惰性墻，換思路、開新局；相信安徽安和2022年度在董事長的鞭策下，總經(jīng)理的帶領(lǐng)下定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，銳意進(jìn)取。
