2019年1月17日山東匯盟生物科技有限公司外聘資深精益管理咨詢培訓師為全體班組長以上管理人員進行了為期1天的“打造高績效團隊”培訓。
培訓過程中老師帶領參訓人員不斷反思，對照標準查缺補漏。管理者在團隊有8個角色，16個擔當，每一角色，對應一定的職責！而一成不變的一個角色，只說明管理者只在履行一種職責，這會讓管理者在不知不覺中固步自封，自減威信，自滅魅力！
換位思考，尊重他人，目標管理。目標沒有達成，分析查找原因，運用PDCA方法，計劃～實施～檢查～改進，實現閉環(huán)管理。工作任務發(fā)出后，要持續(xù)跟蹤，及時反饋，嚴格檢查，持續(xù)改進，不斷提高！
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沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊成員各有特長，也各有不足，相互之間取長補短，發(fā)揮己長，補己不足，為了團隊的共同目標，齊心協(xié)力，相互補臺，這才是團隊的力量，一支不可戰(zhàn)勝的力量！
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整個培訓過程，各位參訓人員全神貫注認真聽課，積極發(fā)言回答問題。通過培訓，各位參訓人員受益匪淺，不僅增長了管理知識和技能，同時提升了團隊協(xié)作能力，為實現高效溝通、精益管理的目標打下堅實的基礎。通過培訓，提升了企業(yè)的向心力凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液和力量，為企業(yè)文化增添一筆墨寶！
